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Flexible-Unternehmen-Newsletter
So sieht er aus!
Damit Sie einen Eindruck davon gewinnen, wie unser
Newsletter aufgebaut ist, zeigen wir Ihnen hier einmal ein entsprechendes
Musterexemplar. Wenn Sie sich zum kostenlosen Abonnement entschließen,
werden wir Sie am dritten Montag im Monat in diesem Format über das
aktuelle Update von
Flexible-Unternehmen informieren.
Flexible-Unternehmen.de - Ausgabe Maerz 2004
http://www.flexible-unternehmen.de
(c) Symposion Publishing Verlag
Die neuen Inhalte:
1. Praemienlohn und Funktionszulagen bei der Leoni AG
2. Karl Otto Braun KG - Gruppenpraemie in der Textilindustrie
3. Neckermann - Leistungsentlohnung in der Logistik
und
4. Krise im Traditionsunternehmen -
Mit Mediation einen Interessenausgleich formulieren
5. Ueberstunden »Gute Zeiten - schlechte Zeiten«
---- DAS THEMA ----
1. Praemienlohn und Funktionszulagen bei der Leoni AG
Die Nuernberger Leoni AG einigte sich mit dem Betriebsrat auf ein
Praemiensystem fuer das Werk im mittelfraenkischen Roth. Die
Betriebsvereinbarung wollte so ein motivierendes, leistungs- und
marktgerechtes Entlohnungssystem fuer die Mitarbeiter einfuehren.
PDF Download (kostenlos):
http://www.flexible-unternehmen.de/pdf/q0900s03k05.pdf
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und Wirtschaftsinformationen - gratis!
Profitieren Sie ab sofort vom neuen Online-Newsletter von
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Rechts- und Steuerinformationen auf den Punkt gebracht.
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---- FACHBEITRAEGE ----
2. Karl Otto Braun KG - Gruppenpraemie in der Textilindustrie
Das Entgeltsystem der Karl Otto Braun KG ist auf Gruppenarbeit
zugeschnitten. Neben der Erhoehung der Leistung fuehrt es auch zu
einer Verbesserung der Qualitaet, zum Beispiel durch Abfallvermeidung
und Verringerung von Reklamationen.
PDF-Download (EUR):
http://62.8.198.34/cgi-bin/s_catalog_ci.cgi?n=1&product_id=q0320s07k04
3. Neckermann - Leistungsentlohnung in der Logistik
Die Neckermann Versand AG steigerte mit der Einfuehrung von
Praemienlohn die Leistung der Mitarbeiter in der Logistik erheblich.
Dieser Beitrag zeigt, wie diese Verbesserung mit Hilfe einer
Kombination von Praemie und Freizeitangebot erreicht werden konnte.
PDF-Download (EUR):
http://62.8.198.34/cgi-bin/s_catalog_ci.cgi?n=1&product_id=q0320s07k26
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DIENSTLEISTER-CHECK
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4. Krise im Traditionsunternehmen -
Mit Mediation einen Interessenausgleich formulieren
Um wirtschaftlich ueberleben zu koennen, muessen Unternehmens oft
einen hohem Personalabbau durchfuehren. Das Praxisbeispiel zeigt,
wie dabei mit Hilfe von Mediation ein Interessenausgleich und
ein Sozialplan zielorientiert verhandelt werden kann.
PDF-Download (EUR):
http://62.8.198.34/cgi-bin/s_catalog_ci.cgi?n=1&product_id=q0960s02k04
5. Ueberstunden »Gute Zeiten - schlechte Zeiten«
Ob Ueberstunden "gut" oder "schlecht" sind, darueber haben die
Betroffenen feste Vorstellungen. Dabei wirkt die Diskussion
angesichts des derzeitigen Trends zur Abschaffung der Arbeitszeit
anachronistisch.
Leseprobe:
http://www.symposion.de/arbeitszeit/az_05.htm
Flexible-Unternehmen.de erscheint monatlich,
Wir freuen uns auf Ihren Besuch.
Mit freundlichen Gruessen,
Ihre Redaktion
Tel. (02 11) 8 66 93 19
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Anruf genuegt: Markus Klietmann Tel: (02 11) 8 66 93 19,
E-Mail: klietmann@symposion.de
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